为认真总结全行4月份以来业务经营工作开展情况，对标补短、扎实推进经营任务“双过半”，5月20日上午，安康农商银行在总行七楼会议室召开了全行2024年4月业务经营分析会。总行在家领导班子成员，中层副职以上人员及行内评选的4月份“营销标兵”共计110余人参会。会议由总行行长主持。

总行行长全面总结了2024年二季度以来全行业务经营情况，对当前仍然存在和亟待解决的问题进行了全面分析，并安排部署下阶段重点工作任务。他要求，全行要紧盯目标、真抓实干，全力冲刺实现各项任务。一是狠抓业务营销，全力加大实体贷款投放。要切实加强客户经理管理，务实推进重点客户营销，扎实推进营销举措落地。二是细化工作举措，强化低成本存款营销。要加强对公客户营销，加强授信类客户营销，强化全员低成本存款营销意识。三是全力堵新收旧，坚决守牢风险防控底线。要稳步提升管贷质效，打好除冰行动“攻坚战”，打好特资清收“突破战”。四是注重效益提升，不断提升电银业务管理水平。要持续加强数据分析应用，充分挖掘客群资源和渠道资源，强化全员业务培训、规范服务和操作流程。他强调，全员要担当作为，转变作风。一是心无旁骛抓经营，确保各项重点工作及时落实、有效落实，奋力完成各项任务目标。二是公平公正抓考核，遵循“按劳分配”的原则进行考核兑现，充分发挥考核的正向激励作用。三是顾全大局抓营销，全行上下要提高政治站位，牢固树立全行“一盘棋”的思想，共享信息，互通有无，凝聚强大合力。

    会上还传达学习了省联社和省联社安康审计中心2024年一季度业务经营分析会议精神，通报了全行截至5月18日各项主要经营指标完成情况，并现场表彰了行内评选的4月份“营销标兵”。

安康农商银行将以本次会议为契机，紧紧围绕上半年目标任务不松劲，进一步坚定信心和决心，以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，倒排任务工期、强化专项推进，确保实现全行“时间任务双过半”和“争先进位”目标，为圆满实现全年经营目标筑牢基础，全力谱写安康农商银行高质量发展新篇章。