为全面总结回顾上阶段工作成效，深入分析研判当前面临的发展形势，进一步坚定信心、锚定目标、抢抓时间，齐心协力向薄弱处攻坚、向关键处发力，全力冲刺年度既定任务目标，10月13日，安康农商银行在总行七楼会议室召开全行三季度业务经营分析会暨“冬季对标”劳动竞赛动员会。总行在家领导班子成员，各部门总经理，各支行负责人、会计主管在主会场参会，各支行非值班人员在各分会场参会。会议由行党委委员、纪委书记主持。

行党委书记、董事长做了题为《满弓紧弦勇冲刺 全力以赴齐攻坚》的讲话，他从党建责任逐步夯实、从严管理导向凸显、精准营销增户扩面、考核指引持续优化、风险防控平稳有序等五个方面全面回顾了前阶段工作。通过充分研判当前发展形势，深刻剖析了发展短板与不足。结合全行实际，对照各项目标任务，做出了六个方面的安排部署，一是持续用力，聚焦党的建设强管理。要着力加强思想政治建设、建强基层战斗堡垒、深化党建业务融合，保障高质量发展稳步向前。二是精准发力，聚焦提质增效强落实。要坚持“驰而不息”转作风、“严抓到底”优考核、“一线作为”强督导，激活共谋发展的强大动力。三是全面发力，聚焦重点工作强推进。要扎实开展服务质量大提升活动，认真落实“稽核审计质量提升年”工作要求，多措并举夯实信贷管理责任。四是竭尽全力，聚焦目标任务再冲刺。要更大力度加强实体贷款投放、强化措施增收节支、科学调整结构优化。五是不遗余力，聚焦风险防控再加压。要坚持奋力攻坚控风险、慎终如始保运营、多方发力促监督。六是靶向发力，聚焦统筹谋划再细化。要全面谋划、补短强弱、充分储备，前置化做好“2024年新禾行动”各项工作。

行党委委员、监事长解读了《安康农商银行2023年“冬季对标”劳动竞赛实施方案》，对全行“冬季对标”劳动竞赛活动进行了详细安排部署。

党委委员、分管业务副行长对三季度各类经营指标完成情况进行了通报分析，通过总结亮点工作、分析弱项指标，结合全行发展实际，对下阶段业务经营提出了五个方面的要求，一是凝心聚力、狠抓落实，全力以赴补齐业务营销短板弱项。二是夯实责任、克难奋进，坚决打赢不良贷款清降攻坚仗。三是细化措施、完善机制，不断提升特资清收质效。四是规范管理、优化服务，助推电子银行业务量增质优。五是提前谋划、统筹兼顾，确保全年业务经营工作收好官、起好步。

责任系于实干，使命重在担当。安康农商将以本次会议召开契机，紧盯年度各项目标任务，以披荆斩棘的锐气，斩关夺隘的勇气，秣马前行的士气，埋头苦干，奋力冲关，用实干实绩坚决打赢2023年业务收官冲刺战。