4月1日，白河农商银行召开“鏖苦战 启新程”2025年二季度业务营销竞赛动员会。在家领导班子成员、机关全体人员、各网点负责人、会计主管以及部分客户经理、综合柜员等共计100余人参加会议。会议由党委副书记、行长毛翔主持。

会议组织学习了习近平总书记的相关重要论述：坚持干字当头，履职尽责、攻坚克难。会议分析了2025年一季度业务经营情况，解读了二季度实体贷款营销方案、客户走访计划方案、贷款利率定价考核方案、“授信客户三年倍增”专项考核方案，开展了财务分析培训和职工座谈会，通报了2025年财务预算及前3个月财务执行情况，并安排部署了下一阶段重点工作。

会上，党委书记、董事长张浩作了题为《实干担当聚力破局 艰苦鏖战突围发展 汇集奋进动能开启高质量发展新篇章》的讲话，讲话全面回顾了该行过去八年发展历程取得的成绩，认真总结了成绩背后宝贵经验和发展机遇，对比了近两年经营发展现状，深刻剖析和反思了当前经营面临的矛盾问题及深层原因，并围绕“干什么”“怎么干”“怎么保证干好”三个问题部署突围路径。他强调：一是明确“干什么”的问题。发展是硬道理，要以“专心”为本，一心一意搞营销、促发展；财务是硬指标，要以“细心”为尺，全心全意控成本、抓效益；风控是硬底线，要以“良心”为盾，尽心竭力防风险、守底线。聚焦发展、财务、风控。二是解决“怎么干”的问题。要坚持党建引领，全力推动业务发展；强化市场攻坚，全面开展营销竞赛；深化降本增效，提升运营质效；锤炼企业家精神，夯实内控根基；攻坚风险化解，筑牢资产防线；严守安全底线，护航稳健发展。三是明晰“怎么保证干好”的问题。要强化岗位履职，提升管理效能，持续强化领导苦抓、中层苦帮、职工苦干的优良作风；要强化监督问效，抓牢执行关键，建立“红黄蓝” 监督问责机制；要聚焦减压赋能，厚植人文核心，搭好职工“成长舞台”，将人文关怀融入业务经营中，融入员工自觉行动中，凝聚员工智慧和奋进力量。

党委副书记、行长毛翔通报了2025年一季度业务经营情况，分析了当前业务经营中存在的问题，并对2025年二季度重点工作进行了具体安排。他要求，一是聚焦“三个重点”，全力做好实体贷款投放；二是抓实“五项工作”，全面夯实业务基础；三是实施“三项清收”，多措并举化解风险；四是实施“三项管理”，全面推进降本增效；五是强化内控管理，全面推进合规建设；六是密切上下联动，全力抓好包联督帮。

会议期间，该行围绕内部管理、业务经营、风险防控等方面工作召开“问需基层解难题 问计一线谋发展”座谈会，旨在畅通沟通渠道、收集并解决问题，研究发展对策，并就“降本增效如何破局”问题围绕FTP利润分析、财务现状以及增收节支等方面组织开展专题培训。

天道酬勤、功不唐捐。下一步，白河农商银行将以此次会议为契机，厚植向下深耕的定力，增强奋发图强的魄力，紧紧围绕省联社“13541”工作总要求和省联社安康审计中心各项工作部署，以坚定的信心、有力的担当、务实的举措全力抓好各项工作，奋力突围破局，开启高质量发展新篇章。