为全面总结旺季营销“新禾行动”工作，深入分析存在问题和不足，加压推进二季度各项重点工作。4月15日，白河农商银行召开2025年旺季营销“新禾行动”总结会，会议通过“现场+视频”方式进行，在家领导班子成员，机关全体、各支行负责人在总行多功能会议室参会，各网点其他员工在分会场以视频会议形式参会。会议由党委副书记、行长毛翔主持。 

会议认真落实“第一议题”制度，学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》中的部分内容——党的作风关系人心向背，决定党和国家事业成败。会议传达了安康全市农商银行2025年旺季营销“新禾行动”总结会精神，通报分析了2025年旺季营销“新禾行动”工作开展情况，安排部署了二季度业务经营重点工作，并对旺季营销“新禾行动”综合考核成绩突出的网点进行现场表彰。

党委书记、董事长张浩全面客观地总结了该行在党的建设、业务发展、风险防控、经营质效以及合规管理等方面工作中取得的成效，深入分析了业务经营工作中存在的问题和不足，并围绕二季度业务营销攻坚工作再动员、再部署、再落实。他强调，一是全员攻坚再发力，压实各级营销重担。建立“班子领航－机关助力－网点推进”的业务营销立体攻坚机制，班子成员深入营销一线，带头攻坚县域重大项目；机关人员要精准助力，与包联网点客户经理建立“一对一”帮扶机制；网点员工狠抓执行转化，深挖信贷需求，形成层层担责、人人冲锋的作战格局。二是过程管理再深化，保障营销有序推进。实行“台账管理－过程督导－节点突破”三步工作法，实现全流程精准管理，通过严格落实全面走访、户户见面、有效沟通的工作原则，确保走访对接精准有效。同时要制定“时间表+路线图”，精准管控时限和目标，保障业务拓展梯次推进、扎实有效。三是执纪监督再强化，确保任务高效落地。创新“三色督办+穿透监督+擂台比武”保障机制，对工作进展缓慢的网点进行督办和约谈，通过实施“穿透式”跟踪问效以及“日通报、周督导、月评比”动态考评，提升走访覆盖率、需求转化率以及服务好评率，以刚性纪律护航营销质效。

党委副书记、行长毛翔对2025年旺季营销“新禾行动”工作开展情况进行了通报，指出存在的短板和差距，深入分析了问题原因。并围绕贷款投放、业务营销、风险防控、财务管理、合规建设以及“授信客户三年倍增”等重点业务对下阶段工作进行了具体安排。

会议期间，宣读了2025年旺季营销“新禾行动”考核结果，对综合考核成绩突出的城关支行、宋家支行、西营支行、双丰支行进行了现场颁奖。

白河农商银行将以此次会议为契机，进一步理清工作思路，明确工作目标，紧紧围绕省联社“13541”工作总要求以及安康全市农商银行2025年旺季营销“新禾行动”总结会工作部署，坚持以“赶考”的清醒和“奋斗”的姿态，直面问题、狠抓落实，全力打赢二季度业务发展攻坚战，推动白河农商银行高质量发展破局前行。