近日，石泉农商银行认真贯彻落实省联社和安康审计中心2023年旺季营销“新禾行动”安排部署，以“开局即决战、起步就冲刺”的奋斗姿态，抢抓旺季机遇，树立旺季格局，发扬严实作风，扎实部署谋划，全面掀起旺季营销新热潮。

“强”宣传，营造浓厚氛围。围绕“产品优、服务优、环境优”主题用心打造“温暖厅堂”，让“有情怀、有责任、有温度”的温馨体验触达每位客户；广泛利用网点LED显示屏、营业大厅液晶屏、微信群、朋友圈、抖音等多种渠道，宣传优势产品和特色服务；依托乡村金融超市、乡村振兴金融e站、金融服务进企业等多种方式，组建移动金融服务队，深入集市、街道、商铺等人流集中区域，将柜面服务触角延伸至大街小巷、田间地头、车间厂房，切实做到业务全覆盖、宣传无死角。

“巧”营销，提升获客质效。严格落实“领导包抓、逐级负责”的营销机制，通过“上门拜访、礼品回馈、座谈交流、产品推介、知识宣讲”等多种渠道，满足差异化、个性化客户服务需求；摸清客户底数，将定存客户、信贷客户、潜在客户等精准划分，在完善客户关系管理系统，加强存量客户维护的同时，主动联系辖内重点企业、新型农业经营主体及农村集体经济组织，针对目标客户做到靶向施策，提升营销效率；以“收单商户满额立减、手机银行缴费立减、登录赢红包、邀请注册有礼、秦e购领券换购”等优惠活动为载体，打好“渠道+业务”组合拳，拓宽获客渠道；发挥客户经理人缘、地缘优势和厅堂柜员营销话术技巧，实施“内外联动”，利用客流低峰时段和下班时间，深入网点周边商圈商户，逐门逐户开展外拓走访和存贷款、电子银行产品、聚合支付等“一揽子”营销，脚踏实地践行“普惠金融”。

“严”考核，激发团队活力。充分发挥考核“指挥棒”作用，将重点任务考核到人、到日、到月、到旬，实行“日通报、周评比、月考核”。每位员工根据分配的任务，制订有效营销计划，实行“挂图作战”，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的工作格局；以旺季营销“对标对表 比学赶超”评比活动为契机，不定时晒动态、亮成绩、比成效，营造对标先进、奋勇赶超的浓厚氛围，引导全员在业务营销主战场转作风、显担当。